Die Stimmung im Unternehmen war „sehr fordernd - und ich war immer der kreative Vogel. Mich hat nie wer verstanden."
Und als Frau im männerdominierten Betrieb: „Männer müssen das ja zweimal oder dreimal hören von einer Frau. Und wenn ein Mann das sagen würde, wird das gleich gemacht."
Der Wendepunkt
Dann kam Kitzbühel – für sie die emotionalste Achterbahnfahrt, die sie je in einem Seminar erlebt hat.
Dazu konkrete Werkzeuge für den Alltag – kleine Hilfsmittel wie die Columbo-Regel, die im Betrieb sofort wirken.
Was sie konkret verändert hat – die 3 Hebel
01
Klarer und offener kommunizierenÜbernommene Regeln und Werkzeuge, die im Betrieb sofort wirken.
02
Die Führungsebene gestärktZusammenhalt aufgebaut, der trägt.
03
Die Nachfolge aktiv aufgesetztNachfolger identifiziert und selbst ins Programm angemeldet – für eine Übergabe auf Augenhöhe.
Wo sie heute steht
„Jetzt sag ich was und das wird umgesetzt und es wird nicht mehr nachgefragt."
Was das für sie bedeutet: eine riesige Erleichterung – früher hat sie genau das immer Kraft und Energie gekostet. Ihr stärkster Beweis: Den eigenen Nachfolger hat sie gleich selbst angemeldet.
„Ich bin selber einfach mutiger, entschlossener und irgendwie entscheidungslustig. Ich liebe dieses Wort. Entscheidungslustig."
Sigrid Weichselbaumer
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